Зачем нужно лидерство в охране труда

Что такое лидерство в охране труда

Для начала определим, что такое лидерство в общем смысле. Определений у данного явления много, но к теме данной публикации наиболее подойдет такое.

Психологическая наука определяет лидерство, как процесс социального влияния, при котором лидер получает поддержку группы для достижения целей.

Что же важного скрывает данное определение?

Начнем с того, что лидерство это процесс. А процесс – это некая последовательность действий, приводящая к результату. Причем, эти действия не носят хаотичный характер, они вполне осознанны и целенаправленны. Инструментом лидерства, согласно определению, является социальное влияние. Это воздействие одного индивида на других лиц, изменяющее их поведение, чувства, эмоции и т.п. Для чего одному человеку (лидеру) влиять на других? Чтобы привить группе определенный образ мыслей и действий, требуемый для решения конкретных задач лидера (а, возможно, и всей группы, которую он возглавляет).

С понятием лидерства разобрались, а теперь применим его к вопросу охраны труда.

Кто в организации является главным гарантом обеспечения требований безопасности и охраны труда? Конечно, это работодатель (ст. 214 ТК РФ). Работодатель создает систему управления охраной труда для решения возложенных на него законодательными требованиями обязанностей. Система управления базируется на целенаправленном, упорядоченном локальными регламентами организации, взаимодействии уполномоченных лиц, каждое из которых решает свой круг поставленных руководителем задач в области охраны труда. Цель перед работодателем и ответственными лицами законодательством поставлена одна – сохранить жизнь и здоровье работников в процессе труда путем проведения профилактических мероприятий.

Таким образом, задача обеспечения безопасности работников является основной в создании лидерской стратегии руководителя и его уполномоченных лиц по вопросам охраны труда.

Возможно, у вас появился вопрос, к чему эти сложности по созданию и проработке лидерских стратегий, развитии в руководителях лидерских навыков и прочего, если можно просто разработать регламенты (положения, инструкции, правила по охране труда) и директивно заставить работников им следовать?

Ответ будет простым. Как для хлопка нужны две руки, так и для любых отношений, возникающих между людьми (и трудовые отношения работодателя и работника здесь не исключение), важно взаимное участие. Чтобы система охраны труда по-настоящему работала, работодателю важно создать ее «не для галочки», и самому придерживаться корпоративных принципов. Только видя личное участие руководителя, работники смогут примкнуть к этой системе со всей отдачей для всеобщего блага. В таких условиях проще и органичнее формируется корпоративная культура производственной безопасности не только на словах (в виде красивых плакатов, лозунгов, знаков безопасности), но и на деле.

Следуя за своим лидером, завоевавшим доверие и признание, работники ежедневно на рабочих местах демонстрируют принципы безопасного поведения, тем самым достигая глобальной цели компании в охране труда - снижения качественных и количественных показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Чем обеспечивается лидерство в охране труда

Лидерство в охране труда начинается с грамотно проработанной Политики (стратегии) в области охраны труда (ст. 217 ТК РФ). Политика по охране труда оформляется в виде отдельного локального акта (или его части) работодателя, и содержит в себя публичную декларацию работодателя о гарантиях выполнения государственных нормативных требований охраны труда в отношении своих работников. Красивых фраз и громких обещаний для политики мало. Она должны быть актуальна для организации, в которой действует, и реально выполнима в условиях функционирования компании. С политикой по охране труда должен быть ознакомлен каждый работник организации.

С учетом принципов политики разрабатываются также и цели, планы по охране труда, составляются иные локальные нормативные акты системы управления охраной труда. А уже на основе разработанных «на бумаге» принципов организации охраны труда, стратегии и правила внедряются в реальные производственные процессы. Движущей силой внедрения является целенаправленная деятельность работодателя и ответственных лиц системы управления охраной труда, эффективность которой напрямую зависит от их лидерского потенциала.

Принципы лидерства в охране труда

Принципов в лидерских стратегиях обеспечения производственной безопасности достаточно много, выделим некоторые из них:

  1. Связь с философией компании: работа без травм и принципы ее обеспечения должны стать одной из важнейших ценностей в декларируемой миссии организации.

  2. Ориентированность на потребности всех заинтересованных сторон: лидер (работодатель) не должен быть «слеп» в отношении реальных нужд своего коллектива. Только лидер, заботящийся о потребностях группы, будет ею услышан и вознагражден зеркальным отношением уже к своим потребностям и задачам.

  3. Формирование культуры безопасности, основанной на доверии, а не на страхе: между лидером группы (работодателем) и работниками важен конструктивный диалог, позволяющий определить реальные мотивы небезопасного поведения работников. Только доверительная корректирующая беседа поможет работнику осознать причины и возможные последствия его нежелательных действий.

  4. Позитивное подкрепление желательного (безопасного) поведения: мотивационное подкрепление усилий и успехов работников, демонстрирующих выполнение правил охраны труда. Таким подкреплением могут быть как материальные, так и нематериальные стимулы (грамоты, благодарственные письма, подарки, премии и т.п.).

  5. Постоянное удержание «управленческого фокуса» на вопросах безопасности. Для этого работа в области охраны труда должна быть постоянной и системной, а не проводиться «от случая к случаю». Здесь важна последовательность и стабильность: то, что сегодня было запрещено, не должно быть разрешено завтра, или допустимо «пока никто не видит».

Способы демонстрации лидерства в охране труда

Как руководитель и ответственные лица могут демонстрировать свое лидерство в вопросах охраны труда?

Вот несколько практических советов:

  1. Слушайте свою команду: инициируйте групповые дискуссии по вопросам безопасности, обмен опытом внутри коллектива, открытые обсуждения наиболее насущных производственных задач, связанных с охраной труда.

  2. Держите слово, будьте ответственны: если вы, как руководитель, пообещали коллективу ответить на их потребности в области охраны труда, сделайте это в минимально возможные для процесса сроки.

  3. Развивайте стандарты безопасности, повышайте свой уровень компетенций в вопросах охраны труда, работайте над развитием компетенций и навыков команды.

  4. Ориентируйтесь на выполнение требований не по формальному принципу. Будьте примером для своей команды, распространяйте опыт безопасного поведения на подчиненных, вовлекайте их в этот процесс. 

  5. Обучайте команду лидерским стратегиям: каждый сотрудник команды должен обладать навыками лидера в вопросах безопасности (хотя бы, в отношении своих собственных жизни и здоровья). Как это сделать? Напоминайте работникам об их личной ответственности за выполняемую работу, за реализацию требований охраны труда (ст. 215 ТК РФ). Информируйте коллектив о причинно-следственных связях нежелательного (опасного) поведения и производственных инцидентов с их печальными последствиями.

И самое главное – не опускайте руки, если что-то не получается с первого раза. Лидерами не рождаются, ими становятся в процессе целенаправленной работы и многодневной практики.

Компания «Новая Парадигма» помогает руководителям с решением задач в области охраны труда любой сложности. Оставьте заявку на нашем сайте и получите консультацию эксперта по интересующему вас вопросу производственной безопасности.

Читайте также

охрана труда
документы
обзоры
Разберем порядок комплектации рабочих мест организации дежурными средствами индивидуальной защиты