Культура производственной безопасности

Время на прочтение: 7 минут

Причины травм на производстве

Самая главная задача всех мероприятий охраны труда – обеспечение стойкого снижения количества случаев производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников.

Достичь этого не просто, если не подходить к вопросу обеспечения безопасности труда системно, на всех уровнях управления организацией.
Многие отечественные, а более всего – зарубежные психологи, теоретики научной организации труда, изучив природу человеческой ошибки пришли к выводу, что значительнее всего влияют на намерение работника нарушить требования безопасности ни его внутренняя склонность к рискованному поведению, и ни желание ускорить выполнение производственных операций путем обхода системы защит и блокировок. Более всего, на принимаемые работником решения и демонстрируемое им поведение влияет культура безопасности труда, сформированная (осознанно или стихийно) руководством организации.

Понятие культуры производственной безопасности

Что такое культура безопасности труда? Первое определение этому явлению появилось спустя несколько лет после чудовищной катастрофы двадцатого века – аварии на Чернобыльской атомной электростанции. Международная консультативная группа по ядерной безопасности определила культуру безопасности, как набор характеристик и особенностей деятельности организаций и поведения отдельных лиц, которые устанавливают, что проблемам безопасности, как обладающим высшим приоритетом, уделяется внимание, определяемое их значимостью.

Мы же скажем, что культура безопасности производственной организации сегодня, это система норм и требований, соблюдение которых гарантирует качество профессиональной деятельности ее работников.

Уровни развития культуры производственной безопасности

Каким образом формируется культура безопасности?

Взгляните на рисунок.

Уровни культуры безопасности

На нем представлена пирамида, отражающая три уровня корпоративной культуры организации.
Именно так, по мнению авторов книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса, выглядят уровни корпоративной культуры.

  • На вершине пирамиды – то, что первое становится заметно новичку в трудовом коллективе компании, клиенту или посетителю организации: как одеты, как общаются между собой работники организации. Есть ли в компании логотип, фирменный стиль, оформленная миссия, цели, стратегия развития.

  • На втором уровне пирамиды находятся философия, нормы и ценности компании, озвучиваемые ее руководством в виде утвержденных локальных нормативных актов (положений, правил, регламентов).

  • В основании же пирамиды – подсознательные, принимаемые как данность, основополагающие убеждения работников компании относительно ее деятельности. И это самый глубинный, наиболее мощный уровень корпоративной культуры. Именно он влияет на поведения человека в ситуации производства, мотивирует его принимать решения, осуществлять действия тем или иным образом.

Общеизвестен тот факт, что безопасность сотрудников – далеко не главная цель бизнеса. Преследуя интересы работодателя, выраженные в получении прибыли, работники порой вынуждены подсознательно или осознанно выбирать между скорейшим выполнением плана работ, контролем за их качеством и обеспечением собственной безопасности.

Первоочередные задачи коммерческой организации (план, сроки, давление руководства) напрямую влияют на исполнителя и его приоритеты. Они-то и определяют поведение работника на производстве.
Исходя из этого факта, если работодатель действительно хочет, чтобы его работники не совершали опасных действий осознанно или случайно при любых производственных ситуациях, он должен приложить максимум усилий на формирование культуры безопасности не на уровне формальной видимости или локальных регламентов (хотя это тоже, несомненно важно и нужно), а на уровне сознания работников, на уровне их самоощущения.

Формирование культуры производственной безопасности

Как можно сформировать культуру безопасности на производстве? Какие для этого есть приемы и инструменты?
Первый и самый главный элемент корпоративной культуры – это наличие лидера (и чаще всего – это сам руководитель организации), который демонстрирует свою приверженность принципам безопасности производства на личном примере. Действительно, если сам руководитель позволяет себе появляться в производственном цехе предприятия без средств индивидуальной зашиты, это выглядит с его стороны как молчаливое поощрение подобных действий со стороны работников.

Специалист по охране труда может также стать если не лидером, то амбассадором производственной безопасности, своими действиями и примером, повышающим сопричастность работников к целям компании в области безопасности. В конечном итоге, каждый из сотрудников организации должен осознать свою персональную ответственность в вопросе предупреждения аварий, несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Это достигается также путем вовлечения персонала в решение общих и частных проблем безопасности компании: совместном обсуждении текстов локальных нормативных актов по охране труда, планов мероприятий по улучшению условий труда, участии работников в процессе оценки профессиональных рисков.

Внедрение культуры безопасности труда в общую корпоративную культуру предприятия – процесс длительный. Его компонентами являются правильно выстроенная политика компании, а также управление процессом изменения поведения работников. Именно грамотное сочетание двух этих параметров дает в итоге ощутимый результат: сформированную культуру безопасности, позволяющую существенно снизить производственные риски компании.

Показателями эффективности культуры безопасности будут изменения реактивных и проактивных показателей безопасности труда, таких как снижение коэффициента производственного травматизма, коэффициента аварийности, количества остановок в работе, проведение аудита безопасности производства, обучение большего числа работников вопросам охраны труда и другие показатели.

Методы формирования культуры производственной безопасности

Практическими инструментами воздействия на поведение работников, позволяющими достигнуть высоких показателей культуры производственной безопасности, являются применение методик прикладного анализа поведения работников (метода эй-би-си), методов, основанных на теории запланированного поведения Исаака Айзена и других методик, подробно изложенных в различных литературных источниках.

Также существуют целые модели культуры безопасности, которые активно внедряются все большим числом современных производственных компаний.
Об одной из таких моделей расскажем подробнее.

Концепция vision zero

Модель «Цель 0» (Вижн Зироу) это концепция Международной ассоциации социального обеспечения, направленная на максимальное снижение производственного травматизма. Основными постулатами (или золотыми правилами) концепции являются:

  • Демонстрация лидерства и приверженности культуре безопасности

  • Идентификация опасностей и управление рисками

  • Разработка стратегий по достижению целей в вопросах безопасности труда

  • Создание системы безопасности и охраны труда

  • Обеспечение безопасности и охраны труда на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием

  • Повышение квалификации персонала и инвестирование в кадры, мотивация работников к совместному решению проблем безопасности

Следование принципам концепции Вижн Зироу не является обязательным для работодателей, однако она уже успешно внедрена на предприятиях по всему миру из-за своей высокой эффективности в вопросах улучшения показателей безопасности труда.

Нулевой травматизм: что это – мечта или возможная реальность? Ответим на этот вопрос следующим образом.
Нулевой травматизм, это несбыточная мечта для тех работодателей, в компаниях которых не уделяют внимания вопросам охраны труда, не идентифицируют опасности и не управляют производственными рисками. И при этом же, если подходить к вопросам безопасности превентивно и осознанно, то есть предупреждать даже саму возможность возникновения опасных ситуаций, уровень производственного травматизма можно свести до остаточного, приемлемого уровня.

Еще больше информации о безопасности труда – в нашем Телеграмм-канале. Там мы говорим об охране труда без купюр и отвечаем на все ваши вопросы.

Для оформления статьи использовалось изображение с сайта Freepik

Читайте также

охрана труда
документы
обзоры
Разберем порядок комплектации рабочих мест организации дежурными средствами индивидуальной защиты