Целеполагание по SMART в охране труда

Время на прочтение: 5 минут

Для эффективного функционирования системы управления охраной труда (СУОТ) необходимо обеспечить регулярное планирование мероприятий в области охраны труда, в том числе по результатам аудитов. Одним из элементов планирования является целеполагание. Цели позволяют наглядно увидеть предполагаемый результат и сроки его реализации. В соответствии с п. 40 Приказа Минтруда России от 29.10.2021 № 776н «Об утверждении Примерного положения о системе управления охраной труда» цели в области охраны труда должны определять:

  • Необходимые ресурсы для достижения целей

  • Ответственных лиц

  • Сроки достижения целей

  • Способы и показатели оценки уровня достижения целей

  • Влияние поставленных целей на бизнес-процессы Компании.

Существует множество методов в постановке целей: SMART, Дерево целей, Agile, BSQ, PACT и многие другие. В этой статье мы рассмотрим один из наиболее популярных методов целеполагания – SMART.

Что такое SMART-метод

SMART – это методика, которая позволяет сделать цели более конкретными, «осязаемыми» и понятными исполнителю. Метод появился достаточно давно, в 1981 году, и с тех пор широко используется в менеджменте. Суть метода заключается в том, чтобы соотнести абстрактную цель с 5 критериями: specific, measurable, achievable, relevant и time-bound, постепенно расширяя ее и конкретизируя. Ниже мы рассмотрим каждый из критериев и попробуем составить цели по SMART применительно к охране труда.

Цели по методике smart

Рис. 1. Схема постановки целей методом SMART

S – Specific

Цель должна отражать то, что мы хотим увидеть в конце нашей работы, то есть конкретный результат, который необходимо достичь. Кроме того, мы должны определить, какие ресурсы нам понадобятся для достижения этого результата.

«Обучить работников по охране труда» - конкретная цель? Не совсем. Обучение по охране труда включает в себя несколько аспектов (подробнее читайте в статье). Сюда можно включить и инструктирование, и стажировку работников по охране труда. Кроме того, само обучение по охране труда состоит из нескольких программ, включая вопросы оказания первой помощи пострадавшим и применение (использование) средств индивидуальной защиты. Какое конкретно обучение имелось ввиду при постановке цели? Каких работников необходимо обучить? Каким образом будет проходить обучение? Установленная цель не отвечает ни на один из перечисленных вопросов.

«Провести обучение работников заготовительного цеха по программе «Использование (применение) СИЗ» в Учебном центре ООО «Новая Парадигма». Теперь цель отвечает критерию Specific.

M – Measurable

Результат должен быть измерим. Охрана труда – не точная наука, не приносит видимую прибыль Компании, поэтому на первый взгляд кажется, что критерий «измеримый» не совсем подходит. Однако это не так. В случае с целью про обучение сотрудников измеримость результата достаточно очевидна: «Провести обучение 100% работников заготовительного цеха по программе «Использование (применение) СИЗ» в Учебном центре ООО «Новая Парадигма». В этом случае результат измеряется в количестве людей, прошедших обучение. Рассмотрим ещё одну цель: «Повысить культуру безопасности труда в Компании путем проведения ежемесячных тренингов по вопросам охраны труда (перечень тем прилагается) с охватом не менее 80% сотрудников Компании для каждого тренинга». Здесь заложено сразу несколько целей – провести тренинги по ОТ в количестве 12 штук и повысить вовлеченность конкретного числа сотрудников Компании в вопросы охраны труда.

A - Achievable

Каждая поставленная цель должна быть достижима. Иначе зачем мы ее придумали? К примеру, мы ставим цель «Ознакомить 100% работников Компании с Инструкцией по охране труда при работе за компьютером до конца текущего месяца». Есть вероятность, что мы не сможем достичь требуемого результата в установленные сроки – кто-то из сотрудников может находиться в отпуске или на больничном. Или, например, «Закупить 200 пар зимних ботинок с защитным подноском из полимерного материала 37-46 размеров по 20 пар каждого в срок до 01.10.2024». На пути к желаемому результату нас может поджидать много трудностей: недостаток финансирования со стороны руководства, отсутствие нужных моделей или размеров у поставщика, логистические проблемы и так далее. Каждая из них заставляет нас искать альтернативные варианты, например сделать выбор в пользу ботинок с металлическим защитным подноском. А может нам вообще не нужен такой большой запас?

R – Relevant

Цель должна соотноситься с глобальными целями и стратегиями Компании. Для охраны труда соблюдение этого критерия при постановке целей наименее сложен. В соответствии со статьей 214 Трудового Кодекса Российской Федерации работодатель обязан обеспечить безопасные условия и охрану труда своих работников. Любое мероприятие по охране труда направлено именно на это.

T – Time-bound

На достижение результата должен быть заложен конкретный отрезок времени. Мы с легкостью можем составить бессрочную цель, например: «Провести специальную оценку условий труда на 100% вновь образованных рабочих местах Компании». Конкретная цель? Да. Результат измерим? Да, СОУТ должна охватить 100% рабочих мест. Цель актуальна? Естественно, ведь требование проводить СОУТ прямо указано в нормативных правовых актах. Но достижима ли цель? Штатное расписание Компаний, особенно крупных, изменяется по несколько раз в год. Это вынуждает постоянно пересматривать списки рабочих мест, подлежащих специальной оценке условий труда. Поэтому при такой формулировке целей, без конкретной конечной даты процедура СОУТ не продвинется дальше составления этих списков. Как правильно скорректировать цель? «Провести специальную оценку условий труда на 100% вновь образованных рабочих местах Компании в соответствии со штатным расписанием Компании от 22.04.2024г. в срок до 21.04.2025г.»

Конечно, постановка целей по методу SMART не гарантирует 100% результата. Всегда есть внешние факторы, влияющие на тот или иной процесс (вспомним пример про зимние ботинки), однако с его помощью можно эффективно систематизировать все процедуры в области охраны труда, которые необходимо провести за отчетный период и спрогнозировать свою работу в тот или иной отрезок времени.

Предлагайте свои SMART-цели в нашем Telegram-канале. А если Вы хотите узнать больше полезных фишек из мира менеджмента – записывайтесь на обучение в нашем Учебном центре.

Для оформления статьи использовалось изображение от KamranAydinov с сайта Freepik

Читайте также

охрана труда
документы
обзоры
Разберем порядок комплектации рабочих мест организации дежурными средствами индивидуальной защиты